Dirección de Proyectos – Preparación para la certificación PMP
Dirección de Proyectos – Preparación para la certificación PMP
Descripción del curso:
Este curso de Dirección de Proyectos y preparación para la certificación PMP está actualizado conforme a la Guía PMBOK 7ma. Edición y al contenido del nuevo examen ECO 2021. Su objetivo principal es proporcionar a los participantes los conocimientos y prácticas recomendadas en dirección de proyectos, según lo establecido en la Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI®). Los participantes aprenderán los 49 procesos estándar de dirección de proyectos de PMI®, así como sus herramientas y técnicas, para aplicarlos en sus propios proyectos. Se abordarán los cinco grupos de procesos y las diez áreas de conocimiento de la Guía PMBOK®, con un enfoque teórico-práctico adaptado a las realidades y contextos organizacionales.
Objetivos del curso:
- Comprender los principios fundamentales de la Dirección de Proyectos y la certificación PMP.
- Conocer los beneficios y elementos para documentar el inicio y cierre del proyecto, gestionando la base de lecciones aprendidas.
- Entender el papel del Director de Proyecto para el éxito del proyecto, así como las herramientas para asignar roles y responsabilidades.
- Aprender a definir y fragmentar el alcance del proyecto, estimar el presupuesto e identificar la ruta crítica en el cronograma del proyecto, a través de un proyecto práctico.
- Conocer las bases del proceso de gestión de riesgos y aplicar las principales estrategias de respuesta a los riesgos.
- Familiarizarse con las herramientas de Calidad y comprender su importancia en el control del proyecto.
- Reconocer la importancia de la gestión de las expectativas de los interesados y las comunicaciones del proyecto.
- Comprender las características de los ciclos de vida de proyectos predictivos y adaptativos, así como las metodologías ágiles para la gestión de proyectos.
Destinatarios:
Este curso está dirigido a todos los profesionales involucrados en la realización de proyectos, independientemente de su rol en los mismos. Es especialmente beneficioso para líderes, gerentes de proyecto, directores de proyectos, líderes de equipos, analistas de negocio y otros roles directamente implicados en la gestión y toma de decisiones en proyectos. Además, es ideal para aquellos que buscan obtener la certificación PMP® del PMI®, así como para quienes desean adquirir conocimientos y habilidades en dirección de proyectos.
Requisitos previos:
No se requieren conocimientos previos para realizar el curso. Sin embargo, aquellos que buscan obtener la certificación PMP® deben cumplir con los requisitos establecidos por el PMI.y que se pueden consultar en este enlace.
Contenido:
FUNDAMENTOS
- Proyecto y Dirección de proyectos.
- Estándar de la Dirección de Proyectos.
- Contexto de la dirección de proyectos.
- Ciclo de vida del proyecto.
- Grupos de procesos.
- Áreas del conocimiento.
- Caso de negocio.
- Proyecto exitoso.
- Objetivos del proyecto y las restricciones.
EL ENTORNO DE LOS PROYECTOS
- Estructuras de la organización.
- Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
- El Rol del Director de Proyectos.
- Competencias del Director de proyectos.
- Liderazgo del Director del Proyecto.
- Generalizaciones de la Guía del PMBOK®.
PROCESOS
- Grupos de Procesos.
- Procesos de Inicio
- Procesos de Planificación.
- Procesos de Ejecución.
- Procesos de monitoreo y control.
- Procesos de Cierre.
- Los procesos en acción.
INTEGRACIÓN
- Inicio del proyecto.
- Procesos de la gestión de la integración.
- Acta de constitución del proyecto.
- Plan para la dirección del proyecto.
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
- Gestionar el conocimiento del proyecto.
- Monitorear y Controlar el trabajo.
- Control integrado de cambios.
- Cerrar proyecto o fase.
ALCANCE
- Alcance del proyecto vs. Alcance del producto.
- Procesos de gestión del alcance.
- Planificar la gestión del alcance.
- Recopilar requisitos.
- Definir el alcance.
- Crear la EDT Estructura de Desglose del Trabajo.
- Validar el alcance.
- Controlar el alcance.
CRONOGRAMA
- Procesos de gestión del cronograma.
- Planificar la gestión del cronograma.
- Definir las actividades.
- Secuenciar las actividades.
- Estimar la duración de las actividades.
- Desarrollar el cronograma.
- Método de la ruta crítica.
- Método de la cadena crítica.
- Controlar el cronograma.
COSTO
- Tipos de costos.
- Procesos de la gestión de los costos.
- Planificar los costos.
- Estimar los costos.
- Determinar el presupuesto.
- Controlar los costos.
- Gestión del valor ganado (EVM).
- Indicadores financieros.
CALIDAD
- Conceptos básicos sobre la calidad.
- Teorías de la calidad.
- Procesos de gestión de calidad.
- Planificar la gestión de calidad.
- Aseguramiento de la calidad.
- Controlar la Calidad.
RECURSOS
- Procesos de gestión de los recursos.
- Planificar la gestión de los recursos
- Estimar los recursos de las actividades.
- Adquirir recursos.
- Desarrollar el equipo.
- Liderazgo.
- Motivación.
- Dirigir al equipo.
COMUNICACIONES
- Procesos de Comunicaciones.
- Planificar las comunicaciones.
- Gestionar las comunicaciones.
- Monitorear las comunicaciones.
RIESGOS
- Conceptos básicos de riesgo.
- Procesos de gestión de los riesgos.
- Planificar la gestión de los riesgos.
- Identificar los riesgos.
- Realizar análisis cualitativo de los riesgos.
- Realizar análisis cuantitativo de los riesgos.
- Planificar la respuesta a los riesgos.
- Implementar la respuesta a los riesgos.
- Monitorear los riesgos.
ADQUISICIONES
- Procesos de gestión de las adquisiciones.
- Planificar las adquisiciones.
- Efectuar las adquisiciones.
- Controlar las adquisiciones.
INTERESADOS
- Procesos de gestión de los interesados.
- Identificar a los interesados.
- Planificar el involucramiento de los interesados.
- Gestionar el involucramiento de los interesados.
- Monitorear el involucramiento de los interesados.
UÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL
- Código de ética y conducta profesional del PMI®.
- Lecciones aprendidas sobre el curso.
Duración del curso: 36 Horas
